Kalite El Kitabı kuruluş içinde  Yönetim Kuruluna, bölüm müdürlerine / sorumlularına ve belgelendirme firmasına kontrollü (KONTROLLÜ DOKÜMAN) olarak imza karşılığında dağıtılır. Orijinali Yönetim Temsilcisinde bulunur.

 

Bu kalite el kitabının yeni yayınlanmış, revizyon yapılmış geçerli nüshaları veya sayfaları; revizyon tarihi ve revizyon no.larında gerekli değişiklikler Yönetim Temsilcisi tarafından yapılarak ve Genel Müdürün onayından sonra teslim edilir ve eski yayın geri alınarak imha edilir. “Doküman Dağıtım ve Revizyon Kayıtları” 1 yıl ön arşivde, 3 yıl ana arşivde saklanır ve daha sonra imha edilir.

 

Kalite El Kitabı talep edildiğinde Doküman Yayını Formu ile müşterilere, 3. Şahıslara / Firmalara Yönetim Kurulu üyelerinin en az birinin onayı ile dağıtım yapılabilir.

Read More


Değişiklikler sayfanın üst bölümünde bulunan Revizyon No. kutucuğundaki numara değiştirilerek ve Revizyon Tarihi yazılarak yapılır ve tüm bölüm sayfalarında aynıdır.

Her sayfada tarih, doküman no., revizyon no., revizyon tarihi, bölüm no., sayfa no. ve onay imzası bulunur. Yapılan değişiklikler Yönetim Temsilcisi  tarafından incelenir, Genel Müdür tarafından onaylandıktan sonra Yönetim Temsilcisi tarafından yayınlanır.

Her bir bölümün revizyonu birbirinden bağımsız bir halde yapılır ve her bir bölümün başında bulunan Doküman Yayını Formları ile takip edilir. 5 revizyon gören bölüm tekrar yayınlanır.

Verilecek olan eğitim istenilemen eğitim çeşidine göre degişmektedir. yukarıda yazılanlar dökümantasyon eğitimi ile ilgili kısa bilgidir.

Read More


Kalite El Kitabı;

Yönetim Temsilcisi tarafından hazırlanır ve incelenir, Genel Müdür tarafından onaylandıktan sonra Yönetim Temsilcisi tarafından yayınlanır. İçeriğini;  şirketin Kalite Politikası, Kalite Hedefleri, Temel Organizasyon Yapısı, kuruluşun faaliyetlerinin ISO 9001:2008 standardı paralelinde kısa açıklamaları, kalite kayıt esasları ve Kalite Yönetim Sistemi dokümantasyon yapısı, oluşturur

Read More


KALİTE EL KİTABININ YAYIN VE KONTROLÜ

Bu bölümde Kalite Yönetim Sistemi içerisinde stratejik önem taşıyan ve firma içi koordinasyonumuzu daha da güçlendirmeyi amaçlayan “KALİTE EL KİTABI” mızın; hazırlama, değişiklik yapma ve dağıtımı konularında uyulması gereken kurallar ve esaslar açıklanmıştır

Read More


İçeriğini; şirketin kalite politikası ve hedefleri, temel organizasyon yapısı, ISO 9001:2008 kalite yönetim sistemi standardına uygun kalite sistem prosedürleri ve kalite planlaması oluşturur.

 Kitabın; kalite sistemi kuruluşu sırasında yol gösterici, sistemleşme tamamlandıktan sonraki uygulamalarda ise gerekli güncellemeler ile görevini aktif biçimde sürdürebilmesi için emredici olması amaçlanmıştır.

İlgili dokümanlar bölümlerinde ISO 9001:2008 standardı maddelerine uygun olarak hazırlanmış olan prosedürlere ve dokümanlara sırasıyla yer verilmiştir

Read More


    • Benzer bir görevde en az 5 yıl deneyim.
    • Yöneticilik vasıflarına sahip olmalı
    • Etkili iletişim kurabilmeli
      • İş planlamasında tecrübe sahibi olmalı
      • Tercihen Üniversite Mezunu olmalı
      • Temel Bilgisayar ve yabancı dil bilgisine sahip olmalı.
      • ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi almış olmalı.
      • ISO 9001:2008 Kuruluş İçi Tetkikçisi Eğitimi almış olmalı.
Read More


KALİTE POLİTİKASINI BELİRLEMEK

2.FİRMANIN HEDEFLERİNİ BELİRLEMEK,

3.Tespit Edilen Hedefler doğrultusunda;

v  Kısa ve Uzun vadeli planlama yapmak,

v  Kısa vadeli detay planlar yapmak,

v  Firmanın Hedefleri doğrultusunda  yürümesini kontrol etmek,

v  Aylık toplantılar yapmak ve aylık raporları görüşmek,

v  Firmanın finansman sorununu çözmek,

v  Bütçe hazırlamak ve bütçe kontrollerini yapmak,

v  Yeni iş sahaları aramak,

v  Firmanın Personel politikasını belirlemek,

4.Yeni fikirler üretmek.

v  Mevcut Teknolojinin geliştirilmesi çalışmalarını yapmak.

v  Yeni Teknolojiler konusunda araştırmalar yapmak.

5.Kalite hedeflerini yılda bir kez gözden geçirmek ve yapılan faaliyetleri incelemek.

6.Gerekli kaynakları temin etmek.

7.Mevcut teknolojinin yenilik takibini ve geliştirilmesini sağlamak

Read More


  1. Kalite Yönetim Sisteminde Yönetim Temsilcisi olarak görev almak. Kuruluşu ISO 9001  Kalite Yönetim Sistemi kapsamında dış kuruluşlara ve üçüncü şahıslara karşı temsil etmek.
  2. Şirketin ISO 9001 kapsamındaki tüm faaliyetlerinin uygulamalarını incelemek ve denetlemekle yetkili ve Yönetim Kurulu’na karşı sorumludur.
  3. Kalite yönetim sisteminin performansı ve iyileştirilmesi için herhangi bir ihtiyaç olduğunda üst yönetime rapor vermek.
  4. Kalite yönetim sistemi için gerekli proseslerin oluşturulmasını, uygulanmasını ve sürekliliğini sağlamak.
  5. Kuruluşta,müşteri şartlarının bilincinde olunmasının yaygınlaştırılmasını sağlamak.
  6. Yönetim Kurulu  tarafından verilmiş olan yeni ürünler ve yeni yatırımlarla ilgili araştırmalar yapmak, sonucu Yönetim Kuruluna rapor etmek.
  7. Sistem üzerinde belirtilen görevlerini yerine getirmek.
  8. Kalite hedefleri doğrultusunda geliştirici ve gerçekleştirici çalışmalarda bulunmak,
  9. Yönetimin Gözden Geçirmesi Toplantısına yapmış olduğu hazırlıklar ile katılmak,
Read More


  • Malzeme bilgisine ve benzer bir görevde en az 2 yıllık deneyime sahip olmalıdır.
  • Temel düzeyde bilgisayar kullanım bilgisine sahip olmalı.

SORUMLULUK VE YETKİLER

 

  1. Kalite Yönetim Sistemi şartlarına uymak.
  2. Kalite Sistemi’nin gelişmesine önerileriyle katkıda bulunmak.
  3. Malzemeleri depodaki yerlerine yerleştirmek.
  4. Depo yerleşim planını uygulamak.
  5. Malzeme giriş ve çıkış işlemlerini yapmak.
  6. İlk giren ilk çıkar prensibini uygulamak.
  7. İmalat Sor. onayı müşteriye gidecek olan ürünleri gününde hazırlamak.
  8. Depo temizliği ve rafların düzenini sağlamak.
  9. İşyerinde uygulanacak kurallar talimatına uymak.
  10. Yükleme ve boşaltma işlemine refakat etmek ve talep halinde iş arkadaşlarına fiilen yardımcı olmak.
Read More


    1. Kalite Yönetim Sistemi’nin gelişmesine yardımcı olmak
    2. Kalite Sistemi içerisindeki sorumlu olduğu bütün prosedür ve talimatları uygulamak
    3. Kalite hedefleri doğrultusunda geliştirici ve gerçekleştirici çalışmalarda bulunmak
    4. Yönetimin Gözden Geçirmesi Toplantısına yapmış olduğu hazırlıklar ile katılmak,
    5. Makinelerin periyodik bakımlarının yapılmasını sağlamak
    6. Şirketin imalat işlerinden sorumlu olmak ve stok seviyelerine göre imalat bölümüne üretimi bildirmek.
    7. İmalat bölümünün düzenini ve kullanılan teçhizatın düzenli kullanımını sağlamak.
    8. Kendisine bağlı olan kadro planlamasını yapmak.
    9. İşyerinde uyulacak kurallar ve talimatlara uymak ve alt kadrolarına anlatmak,
    10. Planlanan eğitimlere katılmak.

    11.  Bölümüyle ilgili tüm malzeme yada makine ve teçhizat uygunsuzluğu durumunda üretimi

    durdurmak ve Genel Müdüre haber vermek.

    12. Bölümündeki personeli denetlemek.

Read More